Consultoria
Guiar, asesorar y acompañar a líderes y dueños de negocios y empresas en el diseño, selección e implementación de estrategias que les permitan aprovechar sus recursos, ganar más dinero y escalar el negocio.
Clientes
¿Qué es la consultoría?
Es un servicio especializado en el cual se orienta al dueño, a los líderes y/o a los equipos de trabajo dentro de una empresa para el logro de metas y objetivos. Desde diseñar, evaluar e implementar estrategias hasta la capacitación del equipo y el desarrollo de habilidades directivas, profesionales y de liderazgo, todo en función de mejorar los resultados de la organización.
¿Cómo se desarrolla la consultoría?
Iniciamos analizando la información del negocio, la empresa y la organización. Comprendiendo a profundidad sus procesos o la falta de ellos que derivan en los resultados que se tienen al momento. Durante la etapa de análisis es común encontrar áreas de oportunidad que serán tomadas en cuenta para futuras mejoras por orden de prioridad. Se define cuál es la prioridad en metas y objetivos, y se diseña e implementan estrategias para aprovechar los recursos disponibles en busca de lograr lo establecido. No solo es resolver los problemas actuales, ni manejar los obstáculos presentes, es preparar a la organización para seguir creciendo a lo largo del tiempo. Se trabaja en un enfoque del presente para el corto, mediano y largo plazo.
¿Es cara la consultoría?
La verdad no lo es, sobre todo si se tiene muy claro cuánto dinero se puede ganar o cuánto dinero se va a dejar de perder al implementar las mejoras gracias a la consultoría.
¿Quiénes puede beneficiarse de la consultoría?
La consultoría en la que yo me enfoco es de negocios-empresarial. Cualquier persona que esté involucrada con una empresa, ya sea dueño, director, líder o colaborador, puede beneficiarse de la consultoría que yo ofrezco, incluyendo emprendedores.
¿Cómo saber si lo que necesito es una consultoría y no un diplomado, curso, capacitación o maestría?
La mejor recomendación es que platiques con el consultor o la consultoría que tienes en mente, tener una plática sincera sobre los retos actuales, tus metas y objetivos, tus expectativas en tiempo y resultados, y que ambos puedan evaluar el servicio que mejor convenga a tus intereses. Generalmente, la consultoría es una manera de no perder tiempo para hacerle frente a los retos actuales, en busca de conseguir mejores resultados en un menor tiempo que cualquier otra de las opciones mencionadas.
Clientes
Ejemplos de consultoría que he realizado
- Restaurante Bar – Atracción de nuevos clientes e incremento del ticket promedio
- Joyería – Estrategias de crecimiento de marca, desarrollo de puntos de venta
- Bloguera – Estructura de procesos, administración financiera
- Ferreterías – Reingeniería de procesos, capacitación de personal, incremento de ventas
- Universidades – Reingeniería de procesos de captación de alumnos, capacitación de ventas y servicio al cliente
- Consultorio médico – Planeación estratégica, administración, reingeniería de procesos
- Fábrica de autos – Reingeniería de procesos comerciales y de producción
- SPA – Incremento del ticket promedio de ventaRecicladora – Reestructuración de procesos, administración y capacitación de ventas y negociación
- Negocio de tamales – Diseño e implementación de estrategias de crecimiento, administración financiera
- Supermercados – Desarrollo de directores para la toma de decisiones estratégica y el logro de resultados
- Diseñador de modas – Mejorar el proceso para facilitar la venta
- Maquiladoras – Desarrollo de líderes, implementación y manejo de KPIs, trabajo en equipo
- Productos médicos – Estrategias comerciales para el incremento y la frecuencia de ventas
- Comedores industriales – Reestructura de procesos para agilizar tiempo de entrega
- Dependencias de gobierno – Implementación de programas de desarrollo económico
- Asociaciones empresariales – Estrategias de captación de nuevos socios, desarrollo de propuestas de valor
Y constantemente estoy dando servicios de consultoría a diversos negocios e industrias.
Más todas las consultorías a cientos de emprendedores
¿Puedes apoyar aún y si no aparece el giro de negocio en los ejemplos que das?
Seguramente sí puedo apoyar con la consultoría. En estos ejemplos no están todos los negocios que he asesorado durante todos estos años. Ser un buen consultor es ser consiente de los alcances que se tiene, dependiendo de los retos de la empresa y negocio se aclaran las expectativas de ambas partes, por eso la importancia de platicar y conocernos mejor, por ello te invito a agendar una sesión en el siguiente botón.
Colaboraciones
